10月19日，中國有研副總經(jīng)理周旗鋼一行赴有研復(fù)材（忻州）公司調(diào)研指導(dǎo)。有研復(fù)材高級專務(wù)盧曉軍、有研復(fù)材副總經(jīng)理馬志新、有研復(fù)材（忻州）公司總經(jīng)理溫軍國陪同調(diào)研。

周旗鋼一行深入公司生產(chǎn)車間，實地了解公司基地建設(shè)、生產(chǎn)線搬遷、設(shè)備安裝調(diào)試、工藝技術(shù)開發(fā)和綜合保障能力提升等情況，重點查看了車間的質(zhì)量控制和安全管理現(xiàn)狀。

馬志新詳細(xì)匯報了有研復(fù)材（忻州）公司新建階段的搬遷建設(shè)過程、經(jīng)營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃。周旗鋼對公司現(xiàn)階段取得的工作成績給予充分肯定，并對公司未來發(fā)展提出建議，一是加大自動化投入力度，加強自動化轉(zhuǎn)信息化的能力，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝進行升級，提高生產(chǎn)效率；二是明確企業(yè)定位，了解公司客戶群體和競爭優(yōu)勢，大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，通過差異化的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足目標(biāo)客戶的需求；三是提升管理水平，確保管理人員能夠熟知公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營管理思想到位的基礎(chǔ)上疊加上級公司經(jīng)驗，有效解決問題，滿足公司發(fā)展的管理需求；四是建立科學(xué)合理的考核機制，激勵員工努力實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)，促進員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機融合，為公司順利實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)做好人才工作。

集團科技發(fā)展部、有研興友相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研。