10月25日，《科技日報(bào)》刊發(fā)中國有研黨委書記、董事長趙曉晨署名文章——中國有研：將專利“存量”化為創(chuàng)新“增量”。

原文如下：

中國有研：將專利“存量”化為創(chuàng)新“增量”

黨委書記、董事長 趙曉晨

為發(fā)揮轉(zhuǎn)制科研院所中央企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加速推動將專利“存量”轉(zhuǎn)化為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新“增量”，按照深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育和大興調(diào)查研究的要求，中國有研科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國有研）黨委通過實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式，圍繞中國有研重要“表外資產(chǎn)”——發(fā)明專利開展了價(jià)值權(quán)益屬性、轉(zhuǎn)化運(yùn)營現(xiàn)狀以及改革探索難點(diǎn)的分析，形成了提升專利創(chuàng)造質(zhì)量、運(yùn)用效益、管理效能的思路和舉措。

中國有研在人均發(fā)明專利數(shù)量及質(zhì)量方面處于行業(yè)較好水平。截至2022年底，擁有有效專利2838件，其中發(fā)明專利1967件，研發(fā)人員人均專利數(shù)量居央企前列，連續(xù)三年在中央企業(yè)專利質(zhì)量排名位列A檔。中國有研通過自主實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)投資、合作實(shí)施等實(shí)現(xiàn)60%左右專利技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。但在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，中國有研在一些方面還需要繼續(xù)改進(jìn)提升。比如，專利體系化布局、價(jià)值挖掘意識需要增強(qiáng)；專利分級分類管理體系還需完善，專業(yè)化運(yùn)營能力有待提高；專利作為科技成果的載體，其作用的發(fā)揮需要加強(qiáng)，科技成果確權(quán)處置、收益分配等長效機(jī)制尚需健全，科技人員“十年磨一劍”潛心科研的動力需要進(jìn)一步被激發(fā)。

為切實(shí)推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升中國有研專利創(chuàng)造水平和轉(zhuǎn)化運(yùn)用效率，更好賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們制定了《知識產(chǎn)權(quán)三年行動方案》《促進(jìn)科技成果產(chǎn)出轉(zhuǎn)化行動方案》，健全科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用制度體系。中國有研力爭到“十四五”末，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)，培育一批高水平原創(chuàng)性技術(shù)，布局一批高價(jià)值專利，科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用形式更加豐富、路徑更加暢通、成效更加彰顯，形成以人為核心的創(chuàng)新生態(tài)和創(chuàng)新政策特區(qū)。

一是加強(qiáng)高價(jià)值專利的體系化培育布局。圍繞中國有研“必保必爭必跟”技術(shù)體系，繪制專利技術(shù)熱點(diǎn)譜系圖、領(lǐng)域人才梯隊(duì)譜系圖，促進(jìn)專利鏈與創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合。引導(dǎo)子企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，建立健全知識產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，打造高價(jià)值專利集群。通過科技創(chuàng)新基金等渠道，支持圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)布局高價(jià)值專利，強(qiáng)化從現(xiàn)實(shí)需求中凝練科研問題并開展攻關(guān)的能力，推動產(chǎn)生更多創(chuàng)新程度高、市場競爭力強(qiáng)的基礎(chǔ)型核心專利。

二是完善專利分級分類全生命周期管理體系。建立定量評定為主的“專利價(jià)值評價(jià)方法”，全面盤點(diǎn)存量專利，制定對外許可、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)推廣專利目錄庫。完善專利分級分類全生命周期管理體系，建立專利分級資源庫，提升專利集中化和動態(tài)分級管理水平。加強(qiáng)技術(shù)秘密管理，引導(dǎo)“專利+技術(shù)秘密”合理布局。

三是提升知識產(chǎn)權(quán)市場化運(yùn)營能力。組建知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成果投融資、轉(zhuǎn)讓交易、許可協(xié)議、供需撮合、價(jià)值評價(jià)等功能建設(shè)，匯聚資源、構(gòu)建生態(tài)，著力打造全鏈條“一站式”運(yùn)營平臺。構(gòu)建多層次推廣體系，建立科技成果池和供需應(yīng)用池，定期舉辦成果發(fā)布會、供需對接交流會、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，積極拓展專項(xiàng)攻關(guān)等成果的“第二場景”應(yīng)用，暢通技術(shù)要素流轉(zhuǎn)渠道，提高專利資源配置效率，充分挖掘?qū)＠D(zhuǎn)化價(jià)值和收益。

四是營造以人為核心的創(chuàng)新生態(tài)。一方面，積極推進(jìn)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革。健全專利等成果轉(zhuǎn)化的市場化機(jī)制，建立職務(wù)科技成果披露制度、形成技術(shù)貢獻(xiàn)者清單，強(qiáng)化技術(shù)要素參與中長期權(quán)益分配的導(dǎo)向，探索賦予科技人員科技成果所有權(quán)和長期使用權(quán)的可行性路徑。另一方面，建立更加有效的科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制。鼓勵子企業(yè)聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，綜合運(yùn)用項(xiàng)目收益分紅、崗位分紅、股權(quán)獎勵、股權(quán)期權(quán)、股權(quán)出售等政策包，對作出重要貢獻(xiàn)的科研骨干實(shí)施更加精準(zhǔn)的激勵，讓科研人員更有獲得感，充分提升科技創(chuàng)新的內(nèi)生動力。