2015年5月，有研總院各二級單位及職能部門啟動6S現(xiàn)場管理推進工作，職能部門覆蓋辦公大樓，二級單位分辦公室、科研、生產(chǎn)進行試點推進，截至8月份基本完成1S整理和2S整頓工作：即基本達到1S階段“分出要與不要，處理不要的物品” 的目標和要求；2S階段“物物定位、定容、定量，物在其位” 的目標和要求。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展部引入專業(yè)咨詢公司進行輔導(dǎo)，制定工作計劃和實施方案，并組織了現(xiàn)場診斷、培訓(xùn)、答題、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、周評價通報進展、編制6S實施相關(guān)文件，包括《6S活動推行手冊》（ A/0版）、《 1S-要與不要標準》（ B/0版）、《 6S現(xiàn)場定置標準》（A/1版）、《6S紅牌使用辦法》（A/0版）、以及清掃責任圖、定置圖、流程圖及質(zhì)量控制點等參考文件；實施過程中形成《6S第一階段實施工作計劃》和《6S第二階段實施工作計劃》，各二級單位、職能部門配置了文件柜、貨架、容器、人員名牌等資源；結(jié)合各場所功能進行重新規(guī)劃和區(qū)域劃分；清理了大量不用的物料、工裝、儀器、過期的文件；對留置物進行了標識，做到清晰、可視、易找；對車間各種機器、機床、焊機、空壓機、氣瓶、叉車、周轉(zhuǎn)箱、消防箱、衛(wèi)生工具等進行了定位，通道劃線。下階段進行3S全面清潔、4S制定清掃周期和責任人，鞏固和拓展各階段成果。
6S現(xiàn)場管理的實施使辦公場所、實驗室及車間面貌有了顯著改觀，員工的工作環(huán)境及辦公條件得到了改善，消除了發(fā)現(xiàn)的安全隱患；結(jié)合工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、班組建設(shè)，將提高有研總院整體管理水平，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好工作習慣，提高了執(zhí)行力和工作效率，對規(guī)范科研、生產(chǎn)管理起到了示范和引導(dǎo)作用。