4月29日、5月10日、11日，有研硅股在院會(huì)議中心分三批舉辦了“5S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)”，對(duì)公司5S推進(jìn)委員會(huì)各級(jí)委員、部門(mén)經(jīng)理及硅片制造事業(yè)部全體員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)。
為了進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效地推進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略，有研硅股決定全面導(dǎo)入5S管理。5S管理起源于日本企業(yè)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S管理的推進(jìn)是一個(gè)逐步開(kāi)展、逐步推進(jìn)的過(guò)程，有研硅股已成立5S推行委員會(huì)，制定了詳細(xì)的5S管理導(dǎo)入咨詢(xún)計(jì)劃，并按準(zhǔn)備、整理、整頓、診斷、方案設(shè)計(jì)、導(dǎo)入、評(píng)估與維持等七個(gè)階段逐步導(dǎo)入5S管理。
5S活動(dòng)的導(dǎo)入，將鞏固有研硅股硅片制造事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)和員工素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品品質(zhì)、顧客滿意度及降低成本等管理目標(biāo)。同時(shí)，為進(jìn)一步導(dǎo)入其它先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)奠定基礎(chǔ)。