面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營局面，國合通測(cè)黨委認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委工作部署，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊盯年度三項(xiàng)核心目標(biāo)不動(dòng)搖，積極研判內(nèi)外形勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)措施。全體員工鉚足干勁，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間、提效率、強(qiáng)能力、保訂單，全力爭取四季度取得最好經(jīng)營績效，確保完成集團(tuán)黨委任務(wù)目標(biāo)。

調(diào)整強(qiáng)化工作部署。公司黨委認(rèn)真研究，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌調(diào)度，調(diào)整配強(qiáng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)緊抓實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)項(xiàng)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率。派出6名高管對(duì)接6個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，深入市場一線，領(lǐng)任務(wù)、跑市場、促業(yè)績。雙周召開市場分析會(huì)，研究部署抓訂單、找機(jī)會(huì)、催帳款專項(xiàng)行動(dòng)，開展“抓訂單、保交付、加雞腿”活動(dòng)，加大市場開拓力度。

高管帶頭輪流駐場。10月第二周開始到年底，每日由1名高管帶隊(duì)，駐場加班工作。根據(jù)各實(shí)驗(yàn)室加班倒班情況，全程陪同加班倒班員工，關(guān)心關(guān)注工作狀態(tài)和需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，保障安全生產(chǎn)，提升員工士氣。從高管做起，帶頭沖刺第四季度，為完成全年任務(wù)目標(biāo)匯聚力量。

全員進(jìn)取開足馬力。各單位積極協(xié)調(diào)資源，組織黨員和骨干加班加點(diǎn)工作。各業(yè)務(wù)單元保證儀器設(shè)備開足馬力，整個(gè)實(shí)驗(yàn)場地?zé)艋鹜?，大量員工主動(dòng)加班倒班，有的員工完成本職工作后跨部門支援其他崗位。生產(chǎn)運(yùn)營部與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，每日綜合上報(bào)加班倒班人員數(shù)量，緊盯訂單執(zhí)行。公司圍繞客戶檢測(cè)需求，成立專項(xiàng)工作組，開展技術(shù)攻關(guān)。全面開展“提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)”，梳理運(yùn)營管理流程，提升工作效率。

組織黨團(tuán)活動(dòng)鼓舞士氣。各級(jí)黨組織扎實(shí)開展主題教育，組織每周一次的品讀經(jīng)典、精讀會(huì)、主題黨日等活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。組織在京黨員下班后觀看《志愿軍：雄兵出擊》電影，組織第五屆“同心行，健步走”等有意義的活動(dòng)，活躍文化生活，激勵(lì)鼓舞士氣。