為全面推行質(zhì)量與安全管理，美化工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，提升運(yùn)行效率，國(guó)聯(lián)研究院開展6S管理專項(xiàng)工作。

突出組織領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層謀劃。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S管理專項(xiàng)工作，成立專項(xiàng)工作組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程管控、體系思維，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)答疑指導(dǎo)，廣泛聽取意見，積極溝通，協(xié)調(diào)資源，為推進(jìn)開展6S管理工作提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。工作組高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)謀劃，推進(jìn)6S樣板試點(diǎn)，抓成果展示和示范引領(lǐng)，為全面推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突出氛圍營(yíng)造，注重全員參與。公司召開6S管理動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)，組織舉辦6S管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)老師詳細(xì)講解6S管理理念、步驟及方法，強(qiáng)化活動(dòng)宣傳及氛圍營(yíng)造，提升員工理論素養(yǎng)和工作能力，發(fā)動(dòng)全員參與，促進(jìn)全體員工樹立6S思維理念，持續(xù)發(fā)力，久久為功，保障工作取得持續(xù)成效。

下一步，國(guó)聯(lián)研究院將以6S管理工作為抓手，強(qiáng)化統(tǒng)籌、全面實(shí)施、鞏固成果、系統(tǒng)推進(jìn)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理與精益管理理念不斷融合、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)換升級(jí)，全面構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理體系，提升管理水平、提高運(yùn)行效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。