為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造良好工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，有研億金大力推動(dòng)6S管理工作。隨著推進(jìn)的不斷深入，6S管理工作取得了階段性成果。
思想觀念方面。員工的思想觀念在逐漸轉(zhuǎn)變，素養(yǎng)在持續(xù)提升，由原來(lái)的“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的“自主改善”，對(duì)6S有了更清晰的認(rèn)識(shí)，它不僅要求認(rèn)真、細(xì)致，還要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)效果方面。呈現(xiàn)在我們面前的是一派干凈整潔、亮麗清新的全新氛圍，一系列的改善杜絕了污染源使清潔更方便，消除了危險(xiǎn)源使安全更有保障。對(duì)于經(jīng)常使用的工具進(jìn)行目視化管理，擺放在特定區(qū)域，一目了然伸手可及。此外，2015年12月公司第一次大規(guī)模的推行辦公區(qū)6S，文件夾有序擺放，標(biāo)識(shí)清楚，大大改善了辦公環(huán)境，提高了工作效率。
6S讓我們更加團(tuán)結(jié)，更加克己省身，創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，同時(shí)好環(huán)境也造就了我們良好的素養(yǎng)。6S管理永無(wú)止境，唯有堅(jiān)持，方可勝利，我們將持續(xù)推行。