各廳局、直屬事業(yè)單位、直管協(xié)會、部分京外企業(yè)在京單位黨委（總支、支部）：

　　國資委黨委部署開展管理提升活動以來，直屬機(jī)關(guān)各級黨組織認(rèn)真貫徹委黨委的決策部署，全面落實直屬機(jī)關(guān)黨委“管理提升創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項要求，精心組織開展“在管理提升活動中創(chuàng)先爭優(yōu)”主題黨日活動，組織廣大黨員圍繞我委管理提升活動方案，總結(jié)梳理日常工作中取得的成績、經(jīng)驗和存在的問題，引導(dǎo)黨員干部帶頭自查自擺、走訪調(diào)研、征求意見，在全面深入查找日常管理中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)的同時，認(rèn)真查找黨建工作體制機(jī)制、制度措施、隊伍素質(zhì)等方面存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，理清工作重點和工作思路，通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建推進(jìn)管理提升，通過管理提升加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建，有力地促進(jìn)了第一階段活動的扎實開展。

　　當(dāng)前，委機(jī)關(guān)管理提升活動已進(jìn)入第二階段，委黨委經(jīng)過慎重研究，決定將質(zhì)量管理體系建設(shè)引入到委機(jī)關(guān)管理工作中、融入到管理提升活動中。在委機(jī)關(guān)全面建立質(zhì)量管理體系，對于國資委更好地履行出資人職責(zé)，規(guī)范履職行為，增強(qiáng)履職效能，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。直屬機(jī)關(guān)各級黨組織和廣大黨員在全面質(zhì)量管理體系建設(shè)中要充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動和表率示范作用，“質(zhì)量管理促提升，凝心聚力創(chuàng)佳績”，以實際行動確保質(zhì)量管理體系建設(shè)和管理提升活動取得圓滿成功?，F(xiàn)結(jié)合國資委直屬機(jī)關(guān)實際，就有關(guān)事項通知如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)明方向、堅定信心抓落實。在管理提升活動中開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，運用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范委機(jī)關(guān)工作，是委黨委在深入調(diào)研論證、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上作出的重要決策部署。直屬機(jī)關(guān)各級黨組織要按照委黨委的決策部署，充分認(rèn)識推行質(zhì)量管理體系建設(shè)的重大意義，通過多種形式組織廣大黨員深入學(xué)習(xí)王勇同志在國資委機(jī)關(guān)全面建立質(zhì)量管理體系貫標(biāo)大會上的講話精神，自覺落實丹華同志在質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)班上的動員講話要求，統(tǒng)一思想、堅定信心，為全委質(zhì)量管理體系建設(shè)的順利推進(jìn)提供堅強(qiáng)的組織保證。廣大共產(chǎn)黨員要深刻領(lǐng)會委領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，自覺按照委黨委的部署要求，全面掌握質(zhì)量管理體系建設(shè)的基本原則、工作流程和基本方法，自覺消除質(zhì)疑情緒和畏難情緒，在推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各項重點工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保全委質(zhì)量管理體系建設(shè)順利推進(jìn)。

　　二、把握定位履職責(zé)、凝心聚力創(chuàng)佳績。直屬機(jī)關(guān)各級黨組織要牢牢把握黨建工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的定位，針對直屬機(jī)關(guān)點多、線長、面廣的組織結(jié)構(gòu)特點，緊密圍繞全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，結(jié)合本單位工作性質(zhì)、所處行業(yè)、工作內(nèi)容等實際情況，選準(zhǔn)結(jié)合點，探索新途徑，切實增強(qiáng)黨建工作的針對性和實效性，為質(zhì)量管理體系建設(shè)的全面推進(jìn)提供動力、營造氛圍。廣大共產(chǎn)黨員要積極參與直屬機(jī)關(guān)黨委即將組織開展的質(zhì)量管理體系主題宣傳周、“建言獻(xiàn)策話提升”、質(zhì)量管理體系知識競賽等活動，在參加集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，帶頭自學(xué)，帶頭梳理崗位職責(zé)、明確整改目標(biāo)和制定整改措施，自覺加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系建設(shè)基本內(nèi)容、基本方法、流程要求等知識的靈活運用，努力成為本單位質(zhì)量管理體系建設(shè)的工作骨干和行家里手，在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)佳績。

　　三、夯實基層強(qiáng)基礎(chǔ)、質(zhì)量管理促提升。近年來，直屬機(jī)關(guān)各級黨組織認(rèn)真貫徹落實以黨章為根本、以民主集中制為核心的黨建工作各項制度，普遍制定了比較完備的制度體系，黨建工作制度化水平得到明顯提高，從制度和機(jī)制上保證了中心任務(wù)的完成。但是在實踐過程中，還存在個別單位執(zhí)行黨建工作制度比較隨意的現(xiàn)象，黨組織換屆選舉、黨員發(fā)展、理論學(xué)習(xí)、紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)工作等方面還不夠規(guī)范，影響了工作的開展和作用的發(fā)揮。直屬機(jī)關(guān)各級黨組織要以全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，扎實做好夯實基層、打牢基礎(chǔ)的工作，按照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的要求，運用質(zhì)量管理的方法，認(rèn)真梳理黨建工作的有關(guān)制度和工作程序，針對日常工作中存在的漏洞和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，嚴(yán)格按制度要求和程序規(guī)定履行職責(zé)，使直屬機(jī)關(guān)黨建工作真正走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，為推動國資監(jiān)管和央企改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

　　各級黨組織在推進(jìn)本單位質(zhì)量管理體系建設(shè)中要加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧，搞好協(xié)調(diào)配合，注意工作的協(xié)同性，注重工作交流和經(jīng)驗分享，把推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)與加強(qiáng)直屬機(jī)關(guān)黨建工作結(jié)合起來，把開展管理提升活動與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神結(jié)合起來，合理安排時間，把握工作節(jié)奏，提高工作效率，努力實現(xiàn)管理提升活動與各項業(yè)務(wù)工作的“兩不誤、兩促進(jìn)”，以實際行動推動管理提升第二階段各項工作的開展，確保委機(jī)關(guān)管理提升活動取得實效。

　　有關(guān)工作情況請及時報直屬機(jī)關(guān)黨委。

直屬機(jī)關(guān)黨委

2012年10月24日